企业的发展要取得战略上的成功，其发展的途径往往有多种选择。这种多选择性决定了企业是走上捷径还是迷途。现代企业的发展，使企业的价值观发生了扭转。因此企业的发展路径选择，成为落实战略发展的关键部分和重要的实践内容。  

2003年3月，新一届县级领导班子上任以来，确实了实施“三大战略”（特色立县、开放兴县、工业强县），坚定发展弯头管件业的信心，并制定了发展孟村包括冲压弯头在内的弯头管件的四大战略。 

一是育龙头，组集团，膨胀企业个体规模。重点培育扶持了圣天、海浩两大资产超亿元的企业集团，引进现代企业管理体制，建立股份制企业，资源共享，优势互补。同时，帮助引导沧海、亚都、渤海、新星等企业相继扩规提档，企业知名度不断提高。这些龙头和重点企业已成为和正在成为国内弯头管件业的知名企业。 

二是建园区，上项目，促进产业集聚发展。希望大道顺利通车后孟村弯头管件业形成了以泊北、流潭、辛满、丁庄子四大园区为基础的弯头管件特色产业经济隆起带。 

三是强管理，促规范，努力提升产业形象。投资1200万元，对以辛大公路和沧盐路这一“黄金十字”为重点的沿路企业进行规范发展，引导渤海无缝、万鑫等一大批老企业通过迁建、扩建、合并和局部整改等方式改善形象、提升档次，加快发展。  

四是解难题，抓科技，创造科技发展环境。邀请中国社会科学院当代城乡研究院、中国县镇经济交流促进会、中国五金制品协会等有关专家学者，为孟村县弯头管件发展问诊把脉，出谋划策，指点迷津；成立了弯头管件生产力促进中心和星火农业专业大院，聘请中科院、北京有色金属研究总院等院校专家定期进行专题讲座，与北京石油化工学院、成都焊接研究所等6家高校科研单位实行技术对接。